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管理培训生项目

此计划致力于培养杰出迅达领导力,启发新思维,鼓励创新。

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管理培训生 (MT) 项目

迅达每年为应届大学生提供管理培训生 (MT) 的岗位机会。公司支持管理培训生的学习以不同部门的轮岗培训为始,帮助管培生搭建立体的印刷电路板认知、全面学习印刷电路板专业知识,发展及生产流程。

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迅达的管理培训生计划是怎样的?

MT都要接受一系列主要业务/运营职能部门的轮岗培训,为期六个月。公司将根据MT的实际情况确定其正式岗位及部门。

管理层充分利用他们的时间来积极参与管理培训生的职业发展,并在整个计划中提供持续的指导和辅助。
通过参加各种项目,MT需要定期向管理层总结汇报,从而发掘其潜力和提升公众演讲技巧。
通过举办一些团建活动,促进MT参与者之间的联系,以提供丰富的经验和协作精神
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MT能够从轮岗培训中学习各种关键过程。
每位MT通过轮岗培训可以获得广泛的经验和操作知识。
MT能够不断获得管理团队的指导和辅助。
为了进一步提高公众演讲及汇报技巧,MT在整个计划中定期向经理汇报项目的更新。
与同事们建立网络并与他人建立联系是迅达管理培训生项目汲取经验的关键部分。
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获得广泛的工作经验;踏上赋权的职业道路

在每参与者决定往后要担任哪个部门和职位之前,MT需要通过六个月的时间去体验不同岗位的轮岗培训。我们的MT计划参与者会在短时间内获得渊博的知识,并且会接触到广泛的流程和运营。此外,迅达还规划了一个学习过程,该过程将继续根据个人选择的职业道路来培养领导能力和专业发展技能。

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Shirley Wen
亚太质量工程经理, 2008年迅达惠阳(HY)管理培训生
这是一家具有重大社会责任的公司。十多年过去,同事早已成为朋友,幸福的生活,愉快的工作。
Jeson Wu
CQE 工程师, 2017年迅达惠阳(HY)管理培训生
最值得欣喜的一个变化从做人做事开始,在工作后,会遇到很多困难,自己可以独立地去分析、处理。
Johnny Lau
PE 首席工程师, 2008年迅达惠阳(HY)管理培训生
回想过去十年,非常感谢公司能够提供一个自由、弹性的人员发展平台,能因材施教,用其所长,让我在惠州安居乐业。
Allan Cai
研发助理经理, 2010年迅达惠阳(HY)管理培训生
作为2010MT,我很荣幸参加此培训计划,该计划为年轻人提供了一个很好的学习和提高自己的平台。我将是一个好榜样,并支持新的MT/DT的培训。
Vanson He
流程控制工程经理, 2008年迅达惠阳(HY)管理培训生
我很高兴成为这个培训计划的MT,并从中学到了很多。 MT计划是培养职业经理人的一项长期发展战略。它使优秀的毕业生能够快速掌握各种技能,并且可以根据自己的爱好选择合适的职业,使我们能够快速为企业作出贡献,并成为企业发展的重要部分。
Daniel Gu
助理质量经理, 2009年迅达苏州(SUZ)管理培训生
在过去的十几年中,我非常感激公司的培养,并为此而自豪,在这里我体验到了成功、快乐的汗水。在即将到来的牛年,我衷心希望我们的公司能够克服困难,并取得更大的进步。
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